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6月28日，公司党委副书记、董事、总经理李巍，总经理助理、规划专业副总工程师李鹏一行到第七尊龙凯时研究所(以下简称七所)开展调研指导，经营策划部相关同志陪同调研。
公司副总建筑师、七所所长许成汉围绕部门总体情况、发展历程、业务板块及经营发展战略等方面进行了详细汇报，并就目前发展所存在的困难与挑战进行了交流。经营策划部负责人围绕七所的经营管理方式提出建议，要加大应收账款的催收工作力度，重视应收账款和坏账的诉讼时效，做好项目经营策划及相关工作，积极对接院内合作部门及职能部门，加强部门联动，实现合作双赢等。 

李鹏提出，现阶段七所正在处于经营模式转变和发展的关键阶段，难免遇到阻力，要坚定信心、找准方向和着力点，对已完成的高端标杆项目做好宣传，抓住优质客户；注重人才培养，做好团队的梯队建设，实现平稳转型升级。
李巍充分肯定了七所的过往成绩和现有技术优势，并对七所的未来发展提出四点指导性意见：一是要高度重视生产经营工作，依托公司优势资源，关注政府投资的方向，转变经营观念，加快市场拓展步伐；二是注重人才梯队建设，特别是经营人才的培养，从技术、经营、管理等多方面打造有战斗力的团队；三是要注重党建引领，推进党建与业务工作深度融合，做到党建和经营两不误、共促进，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；四是坚持高质量发展，加强精细化管理模式，制定科学合理的绩效管理方式，提高公司整体竞争实力。