4月17日，我公司党委书记、董事长曾宪川，副总经理、总工程师罗赤宇一行前往下属海南分公司开展“深调研”工作，听取基层声音，切实为生产一线解难题、促发展。
曾宪川、罗赤宇听取了海南分公司的工作汇报，并与参会领导及设计骨干进行深入的座谈交流。
曾宪川书记、罗赤宇总工程师与海南分公司领导及设计骨干深入座谈交流
曾宪川一行充分肯定了海南分公司领导团队和骨干力量扎根海南、全情投入，与分公司一起成长、奋斗的工作精神，以及由房地产为主向逐渐增加公共服务设施项目的业务转型，并对分公司在市场开拓、团队建设等方面取得的成绩给予高度认可。曾书记表示，2021年是“十四五”规划的开局之年，是中国共产党成立100周年，也是省建院全力推动混改的关键之年，在优化业务布局的同时，省建院积极探索现代法人治理体系，融入恒健系统，促进转型升级。希望海南分公司也能够发挥优势、把握机遇、整合资源、用好平台，实现更大的发展。
罗赤宇介绍了恒健控股公司的平台优势，结合海南全岛自贸港建设的战略牵引，展望了海南分公司在业务开展、资本运作等方面的新机遇。罗总指出，海南分公司应持续利用好省建院资源，加强与公司总部战略合作伙伴的交流互动，实现业务的新拓展、新突破。
曾宪川结合公司总部转企改制、“十四五”规划及战略发展顶层设计等重点工作，围绕海南分公司后续工作的开展提出意见及建议：一是要加强党的领导，加强基层党组织建设。要充分发挥党员的先锋模范作用，在日常工作中严格自我要求，在特殊时期中勇于攻坚克难；二是要由机会导向逐步转向战略引领、创新驱动的新模式。海南分公司要紧随国家战略，抓住时代机遇，也要跟随公司总部发展战略步伐，激发活力，清晰战略，找准定位，探索路径，推动转型升级。同时，应结合自身历史发展、项目积累，依托省建院品牌影响力，逐步孵化出自身特色品牌。发展过程中，省建院也将切实帮助解决分公面临的发展困难，推动分公司健康稳定可持续，使发展成果惠及员工；三是要运用系统的经营观念。结合公司总部“1+3+N”战略规划布局，海南分公司要思考海南区域总部（区域中心）的构思及定位，发挥好窗口作用，实现在建筑、市政、规划、勘察等业务在海南遍地开花。同时也要善用省建院在装配式、BIM、智慧城市等方面的综合优势和技术支持，与总部优势互补，真正做到“强总部、激活分公司”；四是要做好风险管控。早在上世纪60年代，省建院正式托管海口地区的尊龙凯时室，即为海南分公司的前身。分公司能发展至今，实属不易。在后续发展中，更要规范企业经营，履行社会责任，共同维护好来之不易的发展机遇，实现企业的良性、长远发展。
曾宪川在总结讲话中强调，在恒健控股公司的领导下，省建院将利用好海南分公司的窗口作用，履行好社会责任和企业担当，为加快推进海南自由贸易港建设添砖加瓦。
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作者：GDAD
2021.04.20
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